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中國樂凱集團召開現(xiàn)場管理提升專項經(jīng)驗分享暨工作溝通會

來源:樂凱集團宣傳中心 2020-06-22

  6月12日,中國樂凱集團召開“現(xiàn)場管理提升專項”經(jīng)驗分享暨工作溝通會。會議以視頻形式召開,中國樂凱集團副總經(jīng)理楊永寬出席會議。

  會議闡述了中國樂凱集團現(xiàn)場管理提升工作開展的實施背景、活動目標(biāo)及重點方向,傳達了董事長滕方遷對現(xiàn)場管理工作的要求以及總經(jīng)理侯景濱在年度安全生產(chǎn)工作會上和二季度安委會暨安全環(huán)保例會上關(guān)于現(xiàn)場管理的講話要求。樂凱膠片分享了汕頭樂凱現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗,介紹了2020年樂凱膠片現(xiàn)場管理目標(biāo)和工作策劃情況;片基事業(yè)部從員工意識培養(yǎng)、對現(xiàn)場管理的理解和認(rèn)知的角度,介紹了本單位工作的出發(fā)點和著力方向;合肥樂凱重點就如何保持前期現(xiàn)場管理工作基礎(chǔ),實現(xiàn)工作的不斷改善介紹了自身的實際經(jīng)驗,具有很好的借鑒意義。

  楊永寬對各單位的經(jīng)驗分享和工作策劃給予了充分肯定,他指出,中國樂凱集團實施現(xiàn)場管理提升工作是補短板、強弱項的過程,更是促進產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)安全、降低制造成本的重要基礎(chǔ)保障。楊永寬對現(xiàn)場管理工作提出要求:一是要保證實施的實際效果和目標(biāo)。要實現(xiàn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改觀和進步,各個單位要認(rèn)真梳理各自現(xiàn)狀,明確提升目標(biāo),制定并落實好提升計劃;要達到三個促進,促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,促進生產(chǎn)安全本質(zhì)化的提升,促進生產(chǎn)效率提升;要通過現(xiàn)場管理提升建立以精益生產(chǎn)為主線的現(xiàn)場管理體系,形成長效機制。二是要遵守現(xiàn)場管理工作推進原則。要符合實際、力求實效。各單位不搞“一刀切”,不統(tǒng)一模板,各自結(jié)合實際,既要達到改進提升的實際效果,也要避免資源的浪費。要突出重點,穩(wěn)步推進。圍繞以現(xiàn)場潔凈化、本質(zhì)安全化為提升重點,開展現(xiàn)場管理工作。要整體策劃、分步實施。各單位要建立明確的組織管理機構(gòu),明確責(zé)任,要在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上,規(guī)劃好總目標(biāo)和分階段目標(biāo),分步落實與推進。要長期堅持、持續(xù)改善。各單位建立起常態(tài)化推進機制,加強過程的檢查和督導(dǎo),在長期堅持基礎(chǔ)上,實現(xiàn)工作的持續(xù)改善。


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