2022年，設(shè)計(jì)院緊跟中國樂凱發(fā)展的步伐，針對設(shè)計(jì)市場的增長變化和自身能力現(xiàn)狀，積極探索了更加有利于發(fā)展的工作模式和工作方法，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，亮點(diǎn)紛呈。

       一是整合中國樂凱內(nèi)部工程設(shè)計(jì)資源，成立南陽分公司。上半年，根據(jù)中國樂凱安排，積極與樂凱華光溝通協(xié)商，設(shè)計(jì)院向中國樂凱遞交《關(guān)于河北樂凱化工工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)立南陽分公司的實(shí)施方案》，并得到批準(zhǔn)。

       成立設(shè)計(jì)院南陽分公司，有利于發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，集中力量實(shí)施中國樂凱內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，提高運(yùn)作效率，規(guī)范項(xiàng)目管理，提升整體競爭實(shí)力，同時符合設(shè)計(jì)院“立足樂凱， 面向社會”的經(jīng)營宗旨，有利于“兩院”定位的落實(shí)，有助于提升設(shè)計(jì)院的核心競爭力。

       二是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量水平，為中國樂凱重點(diǎn)項(xiàng)目保駕護(hù)航。2022年年初，為更好地完成中國樂凱布置的重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院匯集院內(nèi)頂尖專家、技術(shù)精英成立項(xiàng)目工作組，專人專職全力推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目。在技術(shù)質(zhì)量水平提升方面，我們嚴(yán)格把控方案制定，通過設(shè)置部門內(nèi)部評審和院內(nèi)專家評審兩道關(guān)卡，可研方案質(zhì)量大幅提升，得到了外部評審專家的好評和認(rèn)可；通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，發(fā)揮專業(yè)特長，分工協(xié)作，我們營造了相互交流、相互借鑒，共同進(jìn)步的工作氛圍，筑牢了團(tuán)隊(duì)在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造業(yè)績，為中國樂凱項(xiàng)目保駕護(hù)航，助推設(shè)計(jì)院重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)的信心。

       三是深化內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力。

       1.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促工作提質(zhì)提效。上半年設(shè)計(jì)院開展綜合治理行動，制定了自查工作計(jì)劃，加強(qiáng)定期檢查。通過對詢比價(jià)、招投標(biāo)、“三重一大”決策流程、固定資產(chǎn)、合同評審、招待、差旅、采購、勞務(wù)費(fèi)管理情況進(jìn)行抽查，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，提升了工作規(guī)范化水平。

       2.重視員工關(guān)懷，加強(qiáng)員工激勵，提升企業(yè)活力。通過改造辦公環(huán)境、加大考核力度、開展工會系列活動，增強(qiáng)了員工獲得感，進(jìn)一步調(diào)動了員工的積極主動性，樹立了長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)了公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力。

       3.加強(qiáng)規(guī)章制度培訓(xùn)宣講，通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是2022年設(shè)計(jì)院為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。通過培訓(xùn)，讓員工感受到了設(shè)計(jì)院的制度文化氛圍，讓員工在接受、掌握、運(yùn)用公司規(guī)章制度的同時，能夠?qū)⑺妓?、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到公司的發(fā)展理念上來。