近日，第一屆合肥市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)名單出爐，合肥樂(lè)凱榮獲第一屆合肥市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

       合肥樂(lè)凱經(jīng)過(guò)10多年的不斷實(shí)踐和探索，質(zhì)量從關(guān)注基本需求，能用、可用的符合性傳統(tǒng)質(zhì)量起步，升級(jí)到關(guān)注下游客戶(hù)及終端客戶(hù)持續(xù)穩(wěn)定的可靠性質(zhì)量。三驅(qū)動(dòng)管理模式構(gòu)成了合肥樂(lè)凱質(zhì)量管理的核心密碼，該模式就是通過(guò)人才、技術(shù)、市場(chǎng)三驅(qū)動(dòng)實(shí)施科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化管理手段去滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)鏈不同客戶(hù)的需求。

       人才驅(qū)動(dòng)就是做好高端人才、行業(yè)領(lǐng)軍人才的引進(jìn)，培養(yǎng)高尖端產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍，堅(jiān)持“論績(jī)嘉獎(jiǎng)”的原則，構(gòu)建與公司盈利狀況掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)驅(qū)動(dòng)即建立創(chuàng)新管理制度，通過(guò)校企建設(shè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)學(xué)研合作等方法設(shè)立平臺(tái)，啟發(fā)創(chuàng)造力。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)是依托樂(lè)凱品牌效應(yīng)，建立終端營(yíng)銷(xiāo)模式，以終端客戶(hù)為核心形成穩(wěn)固的供應(yīng)鏈，提升市場(chǎng)占有率。

       踐行卓越模式，推進(jìn)高速前行。

       五年來(lái)，合肥樂(lè)凱一直把內(nèi)部規(guī)范管理提升到戰(zhàn)略高度。在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面，合肥樂(lè)凱一直牢固樹(shù)立“質(zhì)量是尊嚴(yán)，質(zhì)量是品德，質(zhì)量是生命”的質(zhì)量理念，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，滿(mǎn)足客戶(hù)期待和需求，并取得了顯著成效：一是通過(guò)建立一體化管理體系文件，確保建立完善的管理制度體系，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理，確保快速發(fā)展。二是通過(guò)實(shí)施內(nèi)部審核，推進(jìn)一體化管理體系的有效性和效率。三是通過(guò)實(shí)施管理評(píng)審以及卓越績(jī)效的自評(píng)，持續(xù)實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，為公司持續(xù)創(chuàng)造卓越績(jī)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是通過(guò)開(kāi)展持續(xù)的貫標(biāo)培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是通過(guò)提升戰(zhàn)略部署、實(shí)施戰(zhàn)略成熟度，提高綜合管理效能，全面提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

       三輪驅(qū)動(dòng)，建立樂(lè)凱模式。

       人才驅(qū)動(dòng)，激勵(lì)人才成長(zhǎng)。合肥樂(lè)凱借力集團(tuán)公司和中國(guó)樂(lè)凱人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及管理人才。主要通過(guò)完善公司的績(jī)效考核體制，如制定并改進(jìn)公司“年度精益改善十大項(xiàng)目”,采用跨部門(mén)職能小組聯(lián)合攻關(guān)方式,涉及產(chǎn)線改造、新品量產(chǎn)、產(chǎn)線效率提升、質(zhì)量提升、節(jié)能、海外市場(chǎng)開(kāi)拓等方面,年總獎(jiǎng)勵(lì)金額100萬(wàn)元。員工每年工資漲幅10%，年度晉升率保持12%以上。物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以此激勵(lì)員工的工作積極性。

       同時(shí)，合肥樂(lè)凱注重引進(jìn)高端人才。對(duì)外利用“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)引進(jìn)研究生及以上學(xué)歷人才和多名行業(yè)專(zhuān)家。對(duì)內(nèi)加大員工教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新的力度，增強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高培訓(xùn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。

       技術(shù)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新研發(fā)結(jié)碩果。合肥樂(lè)凱近三年科技成果轉(zhuǎn)化率高，新產(chǎn)品收入和銷(xiāo)售占比逐年提升，收入實(shí)現(xiàn)增幅達(dá)104%，新品占比已達(dá)50%以上。

       合肥樂(lè)凱積極推進(jìn)專(zhuān)利、國(guó)行標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利99件，主持制定并發(fā)布實(shí)施了15項(xiàng)國(guó)行標(biāo)。榮譽(yù)方面被認(rèn)定為中國(guó)輕工業(yè)高性能聚酯膜材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)分中心、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)認(rèn)證，通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定，被評(píng)為安徽省技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地。

       合肥樂(lè)凱還充分利用外部資源，完善“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)建設(shè)，與中科大、中科院、北理工、以及樂(lè)凱研究院等單位簽訂“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)議。

       市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，終端營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效卓著。合肥樂(lè)凱貫徹 “創(chuàng)造價(jià)值,與客戶(hù)共同成長(zhǎng)”的客戶(hù)責(zé)任理念,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。創(chuàng)新終端營(yíng)銷(xiāo)模式，培育和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴客戶(hù)，以技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)方式，構(gòu)建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的雙贏、互利的深度合作模式。建立三心服務(wù)系統(tǒng)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。公司市場(chǎng)占有率的持續(xù)提升與顧客滿(mǎn)意度的持續(xù)增加為公司的國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口的市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       戰(zhàn)略謀劃，馳騁未來(lái)

       合肥樂(lè)凱將持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，聚焦以PET為核心的高性能膜材料主業(yè)，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，注重基礎(chǔ)膜材料技術(shù)理論研究，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高性能膜關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)化和核心技術(shù)自主可控。接下來(lái)，合肥樂(lè)凱進(jìn)一步深化完善，堅(jiān)持“人才驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”三駕馬車(chē)緊密協(xié)作，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、自主創(chuàng)新能力和資本運(yùn)營(yíng)能力。提升樂(lè)凱品牌高端化，早日建成世界一流膜材料系統(tǒng)服務(wù)商。