一季度，新冠肺炎疫情蔓延，中國樂凱集團(tuán)所屬合肥樂凱堅(jiān)持兩手抓，一手抓 疫情防控多措并舉推進(jìn)精準(zhǔn)防控 實(shí)現(xiàn)公司員工零感染、零疑似，取得了新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)階段性勝利；一手抓復(fù)產(chǎn)復(fù)工，產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)推進(jìn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長26%，經(jīng)營性利潤同比增長110%，疫情面前，疫情防控阻擊戰(zhàn)和改革發(fā)展攻堅(jiān)站“兩個(gè)戰(zhàn)役”實(shí)現(xiàn)良好開局。

    多措并舉戰(zhàn)疫情，精準(zhǔn)防控

    防疫狙擊戰(zhàn)的重中之重：春節(jié)期間，在做好在崗員工防護(hù)工作的保障下，合肥樂凱薄三個(gè)薄膜車間連續(xù)生產(chǎn)，300多名員工堅(jiān)守生產(chǎn)一線。
    針對在崗員工和休假員工分類施策，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防控。
    疫情宣傳教育引導(dǎo)、防控知識(shí)科普、保證信息暢通、工作場所管控、員工個(gè)人防護(hù)、防控物資配備、人員流動(dòng)管控、員工宿舍管控、應(yīng)急值守、突發(fā)疫情應(yīng)急處置等迅速展開。
    果斷出手！將疫情阻止在公司之外，零確診！零疑似！員工情緒穩(wěn)定，公司生產(chǎn)秩序井然，產(chǎn)量接近歷史最好水平。 

    緊盯目標(biāo)不放松，產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)保經(jīng)營

    合肥樂凱各部門、單位在確保疫情防控到位的前提下，迎難而上、主動(dòng)作為，發(fā)揮協(xié)同作用，打好改革發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
    強(qiáng)化運(yùn)輸保障，助力打通“堵點(diǎn)”。合肥樂凱市場物流部門密切保持同客戶的聯(lián)系，不斷咨詢了解各地交管的通行政策，積極為客戶提供相關(guān)供貨證明，支持客戶執(zhí)行當(dāng)?shù)卣姆酪哒?，多方?lián)動(dòng)辦理通行手續(xù)，打通供應(yīng)渠道，讓生產(chǎn)不掉鏈。通過公司與客戶、物流公司共同努力，迅速便打通了湖南、深圳、上海、汕頭等地區(qū)的多條供貨通道，短短兩天時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了向客戶整車發(fā)貨，全力向客戶供貨，滿足客戶需求。
    解決交通“斷點(diǎn)”，助力員工返崗。從員工自身安全出發(fā)，對因交通原因無法復(fù)工的員工，經(jīng)過部門內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)動(dòng)，在充分、嚴(yán)格做好防護(hù)的基礎(chǔ)上，安排車輛將6名員工接回合肥，同時(shí)與公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組充分溝通，使返回的員工能夠順利抵達(dá)公司公寓。
    優(yōu)化人員配置，融化開車“難點(diǎn)”。復(fù)產(chǎn)初期，快速響應(yīng)，整合功能膜各事業(yè)部員工，實(shí)現(xiàn)迅速復(fù)產(chǎn)，確保生產(chǎn)秩序，取得大好成績。
    推進(jìn)設(shè)備檢修，“輸血”穩(wěn)定生產(chǎn)。考慮到春節(jié)假期延長，公司科學(xué)部署檢修計(jì)劃，功能膜機(jī)電部自2月1日起安排對精密涂布生產(chǎn)線進(jìn)行檢修，有效利用假期時(shí)間對生產(chǎn)線進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提前做好復(fù)工準(zhǔn)備工作，為功能膜車間一次性成功開車奠定了基礎(chǔ)。


    疫情期間：
    合肥樂凱江陰分公司全程在產(chǎn)，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營并重；
    天津樂凱、昆山樂凱兩家子公司積極落實(shí)防控要求，實(shí)現(xiàn)如期復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

    正是在合肥樂凱上下共同努力下，合肥樂凱疫情防控阻擊戰(zhàn)和改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)“兩個(gè)戰(zhàn)役”同步推進(jìn)，同步落實(shí)，齊頭并進(jìn)，為合肥樂凱全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。二季度，合肥樂凱落實(shí)疫情防控和改革發(fā)展兩手硬的戰(zhàn)略，緊盯2020年度工作目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)合肥樂凱高質(zhì)量發(fā)展。