7月14日，中國樂凱召開2023年中經(jīng)營推進會，總結(jié)中國樂凱上半年經(jīng)營情況，全面分析存在的主要問題，研判下半年經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，并部署下半年工作。中國樂凱董監(jiān)事會成員，領(lǐng)導班子成員，總助級領(lǐng)導，本部職能部門正副職，三級單位和部分四級單位領(lǐng)導班子成員參加會議。

會議指出，今年上半年，在中國樂凱黨委堅強領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，中國樂凱主要產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)定，穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤；管理提升取得長足進步，抗風險能力不斷增強。

中國樂凱董事長、黨委書記侯景濱指出，上半年，公司各條戰(zhàn)線的領(lǐng)導員工持續(xù)努力奮斗，各項工作取得良好成效，成績來之不易。關(guān)于如何做好下半年經(jīng)營工作，侯景濱提出5點要求：

一是抓好精神狀態(tài)的調(diào)整。面對外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部壓力，各單位要堅定信念，明確方向，按照中國樂凱黨委的要求，盯緊目標，行動有力，舉措有效。

二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營的改善。要苦練內(nèi)功，以“市場鑄劍行動”為抓手激活銷售潛力，打造銷售鐵軍；要堅定不移推動“成本筑基工程”，打好成本攻堅戰(zhàn)；要切實推進產(chǎn)品質(zhì)量“一個百分點”工程，向內(nèi)挖潛，止住“出血點”。

三是抓好各類風險的防控。要加強“兩金”防控，嚴格控制增量；要緊繃安全之弦，筑牢安全防線，加大監(jiān)察督導力度。

四是抓好戰(zhàn)略布局的優(yōu)化。要堅決貫徹落實“1145”工作布局，進退有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資本效能優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，搭建平臺優(yōu)化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，堅持效益優(yōu)先優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮數(shù)字賦能優(yōu)化數(shù)字結(jié)構(gòu)。

五是抓好主題教育的推動。調(diào)查研究的核心是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要注重實效；要直面問題，不折不扣地抓好問題的整改。

侯景濱強調(diào)，希望在中國樂凱黨委的領(lǐng)導下，在全體干部員工的配合下，堅定信心，鼓足干勁，實現(xiàn)中國樂凱既定目標。

中國樂凱總經(jīng)理李東肯定了上半年經(jīng)營成果，對主要經(jīng)營單位的經(jīng)營情況進行點評，對經(jīng)營工作存在的問題進行分析，并提出5點要求：

一是竭盡全力，完成全年任務(wù)目標。今年全年任務(wù)不減，目標不變，標準不降，因此要止住“出血點”，打通“堵點”，消除“痛點”，要有針對性舉措，實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。

二是工作落實做到抓深抓細。要嚴格按照時間表推進相關(guān)工作，固化取得的成果，推動經(jīng)營工作取得更大提升。

三是做好風險防控工作，壓減“兩金”、確保安全生產(chǎn)。

四是多措并舉實現(xiàn)管理提升。通過精細化管理，養(yǎng)成嚴慎細實的工作作風。

五是舉一反三，堵塞漏洞，補足短板，提升管理效能。

李東強調(diào)，2023年賽程過半，大家要擼起袖子加油干，滿懷信心向未來。

會議由中國樂凱副總經(jīng)理張濤主持，他就落實會議精神提出3點要求：一是保持經(jīng)營發(fā)展定力，強化組織實施，多措并舉抓落實。二是強化系統(tǒng)思維抓落實。三是堅持目標導向，增強目標意識抓落實。

會上，樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱新材、樂凱光電、沈陽樂凱先后匯報了上半年經(jīng)營情況、存在的問題和下一步措施；戰(zhàn)略部匯報了1-6月經(jīng)營指標完成情況并對后續(xù)工作提出建議；財金部對經(jīng)濟運行情況進行了分析點評，并對存在的問題和風險做出了提示。